江西广电网络有限公司蝉联“文化企业30强”
聚会享TV,愉悦过大年!江西有线2020年春节用户大拜访火热启动!
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扭亏增盈升级 精细管理 奋力夺取改革提高新制胜

扭亏增盈升级 精细管理

奋力夺取改革提高新制胜

——2016年工作总结和2017年工作部署

希冀为郝克远总经理做总结部署工作报告。

“律回春晖渐,万象始更新。”过去一年,在市委、省政府的硬领导下,商家丰富表达在传播主流舆论和提高进步文化中的阵地堡垒作用,主动强化新形势下党之振兴工作,加紧推动转型升级和股改上市进程,加大在成品、艺术、运销、劳务、人才等方面的管制和更新力度,商家体制编制更加周到,营业管理更加科学规范,改造提高之各类事业取得快速发展,贯彻了经济效益和社会效益统一协调增长,为我省文化强省和网络强省建设作出了新的贡献。

一、2016年工作总结

2016年是企业“扭亏增盈升级提速年”,也是任何干部职工坚定不移深化改革,向实现“做大做强做优”扭亏增盈发展对象砥砺奋进的一年。一年以来,面对新媒体、新业态、新商业模式带来的光辉市场冲击和有线电视行业持续下行的复杂性严峻形势,商家牢牢把握新常态下改革提高之新机遇和新要点,认真围绕“扭亏增盈升级提速年”的既定部署和“两保一扩三提升”的切实可行要求,制订实施了涵盖改革提高各领域的58项重要工作和14项重点项目,以突破重点引领全局,毅然适应新形势、新变化和新要求,形成了更加科学规范的管制体制和运作机制,推动事业健康持续发展。2016年实现收支总额60.44亿元,贯彻利润5.31亿元;彩电用户总数1822万户,个体用户渗透率接近50%,他家数量和经纪总量持续保持全国前列;切实缴费高清双向用户达到230万户,占全市有线电视用户总数的13%,广电宽带用户突破215万户,占全市互联网用户总数的10%。商家拥有了集团3A高高的信用评级,成功进入“全国文化企业30强”。

(一)以提高基层党组织建设、全面干部安排、拓展“两学一做”上学教育活动、成立全省巡察制度等重要工作为抓手,完善推进党之振兴工作,把党建之党政优势转化为集团基本竞争力

提高新形势下国企党建工作,是贯彻全面从严治党要求、提升企业基本竞争力的必然选择,也是企业在改造提高历程中老遵循的一项基本标准。2016年,商家把党之集体、沉凝、作风、制度等方面的振兴与纪检监察工作有机构成,发挥催化作用,运用强有力措施,名将党建功效渗透于生产经营之各国环节,取得了鲜明的促进作用。一是将党建工作内容纳入公司《章程》,显而易见了党支部的党政核心作用和在安保治理结构中的决策地位。二是认真实施党建主体责任,主动推进基层党组织建设,先后建立了郑州、莱芜、郑州市分公司党委,时至今日,商家已举办16个处级公司党委、20个党总支和186个村支部。三是以促成巡视整改为契机,印发《关于市、县(自治州、市)分公司成立纪检组织的通报》,成立全面基层纪检监察机关,配齐配强专职工作人员。四是对16个直辖市公司、17个县(自治州、市)分公司基层党建工作进展了督导和科研,使得增长了基层党组织的凝聚力和综合国力。五是宏观监督制度,印发《政党河北广电网络有限公司委员会巡察工作实行办法(试行)》,推进建立常态化的巡察督导机制。六是提高基层党组织班子建设,对提高较慢地区的带头人进行了有权威性的调节和重新选聘,大力推动干部异地交流任职,自由改革提高活力。七是深刻展开“两学一做”上学教育活动,穿越建立“主题党日制度”、制造“手机党校”APP上学平台、照抄党章、创作笔记心得、成立微课堂、开办知识竞赛、收到党性教育、聘请专家辅导等系列措施,让广大共产党员干部接收了深切的旺盛洗礼。

(二)以推动产品体系建设、兴办山东有线用户节、拓展人民广场舞大赛、开拓进取集团客户、提高人才培训等重要工作为手段,打好用户保卫战和攻坚战,贯彻社会效益和社会效益相统一

对广电网络运营商而言,他家是改造提高之“生命线”,直接作用于社会效益和社会效益产生之事由,着重不言而喻。一年以来,商家连续秉持“他家至上”的经理发展理念,把“保户增户”表现改造提高之当务之急,加大对有关重要工作之推进落实力度。

1.在成品体系建设方面,更加重视从满足用户实际要求出发,以产品的创造性、服务性和便利性黏着用户。一是对“高清畅享馆”开展了规范化升级,高清频道已增加到40套,千秋订购销售金额突破亿元大关。进一步优化频点资源,名将优化的频点资源全部布局于高清频道的传导,全力打造山东有线高清服务品牌,满足用户收视需求,贯彻增值业务发展。二是配合下的升华与升级,科研推出了“江西有线APP”,为客户提供了“移步”瞧电视等多种优质便捷服务,上点运营效果良好,现阶段用户数量已近90万。三是以“电视机+互联网”融合发展之眼光,规划研发全新智能应用电子产品“享TV”,贯彻电视、手机、PAD多屏合一,获得时移回看、人家监控、聪慧酒店、电视机游戏等多种功能,为广泛用户提供更加优质的增值服务。该产品得到广电总局科技司领导之从容肯定。四是推进统一支付系统建设,有些地方已落实支付宝、微信等线上开发缴费,成为黏着用户之一大制胜法宝。五是多元化机顶盒UI规模和开机画面,名将11个一级分类精简为4个,同时删减空白规划栏目,引入新的业务应用。规范化后的机顶盒UI规模及开机画面更加好看实用。六是多元化导视频道,更加突出“劳务用户、劳务活动、劳务节目方”三大重点,本版拟于春节左右正式亮相。

2.在品牌建设方面,更加重视发挥品牌效应和公用事业活动社会影响力,以形式多样之传销活动吸引用户。一是连续首届用户节的成功经验,兴办了第二届山东有线用户节。此次用户节在日内瓦盛大启幕,规划了百丽广场主会场、冰雪节分会场、他家节高峰论坛、他家节主题系列活动四大亮点版块,集体范围大,参与程度高,社会影响强烈,大幅度地提升了企业品牌价值和社会美誉度,对关系新老订户和促进各项事务发展起到了很好的促进作用。二是在市委宣传部和特区林业厅的提示下,兴办了“贵州省首届全民广场舞大赛”。开赛历时3个多月,覆盖全县17都市,生产队伍近2000支,展示了150余场漂亮表演,大幅度地增进了银牌知名度和社会影响力,贯彻了经济效益和社会效益的双赢。三是主动与鲁商置业公司洽谈合作,联袂打造“阳光彩跑、正常启航”国民健步行活动。宣传先后在科伦坡、东营、济宁、郑州市、三亚、南京、泰安、太原等八个城市开办,仅1个月的日子就吸引了封建社会各界上万口涉足,社会影响强烈。在进行宣传的同时,八方纷纷采取不同之市场旺销策略,大力推广有线业务,取得了了不起业绩。初时,商家今年还组织进行了“百团会战迎新春”、“春天惠民大行动”、“宣传一夏”、“决战四季度营销大赛”等重要营销活动,都取得很好的传销效果。

3.在工作进行方面,更加重视建立多元化、速效性的市场机制,以灵活的竞争政策拉拢用户。一是大力提高集团客户工作,根据客户不同需求量体裁衣,制造专属套餐。根本与拥有20余万有线电视用户之石化胜利石油管理局广播电视中心深度沟通,成功签署战略协作协议。彼此将下工作、艺术、劳务、运维和软硬件集成等环节协同开展工作,成立长效合作体制,贯彻互惠双赢。二是大力推进“江西有线惠民工程电视机”的推销与推广工作,其一作为保用户之重大方式,现阶段全市销量6.3万余台,贯彻收支近亿元。惠民机也成功入选了省政府主要起推荐的“十大优秀信息消费惠民产品”。三是与台湾信威广辰信息技术有限公司签约,推动聊城市4G全线专网项目支出建设,提高合作互利,促进信息消费,培训和提高新的经济增长点。四是精耕细作,推进齐鲁石化电视平移工作。与齐鲁石化签订有线电视转让协议,认真调研,细心策划,运用活力营销实战营的渐进式,不到1个月时间就完事了齐鲁石化15个试点区的彩电平移整转工作。

4.在客服管理方面,更加重视提高军队素质和劳务品质,以优质的劳务留住用户。一是进行“奔驰吧!江西有线客服人”——客服管理升级百日创优活动。穿越活动,各市在客服平台升级、根本KPI指标达标、96123标价牌宣传、营业厅标准化建设、“百佳服务的星”大选等方面取得显著提高,客服管理水平得到明显提升。二是举行“了不起有线人”劳务礼仪大赛。此次大赛是企业第一在全村范围内组织进行的巨型服务礼仪活动,也是锻炼客服队伍、增长客服质量的一次有益尝试,对增进用户满意度和社会美誉度产生了主动的推动作用。三是推进全省营业厅标准化建设,制订《江西有线营业厅标准化建设管理专业》和《江西有线营业厅标准化建设手册》,实行营业网点建档工作,提高规范化管理。举办全省客服管理工作现场会,带兵各市级呼叫中心系统平台升级工作,完善加强“96123”的警示牌质量。

5.在人才培训方面,更加重视强化知识结构和标准技术,以熟练的作业本领赢得客户。一是举行全市县(自治州、市)分公司经理培训班,设立5R教练领导力和大客户销售政策两门科目,进一步增进基层领导的经营管理水平。二是举行第二届“元气绽放”内训师选拔大赛,为改造提高储备了漂亮专业人才。三是团组织进行全省机线员职业技术大赛,分配优秀选手参加全国大赛,拥有团体总分全国第二名的大好成绩,参赛4享誉团员也分别荣获全国个体一等奖和二等奖。

6.在活动推广方面,更加重视宣传载体和放开效果,以丰富的样式内容打动用户。一是开创《近报》,建立近报融媒公司,旗下微博、微信、APP等新媒体产品同步上点,名将报纸、电视机和新媒体有机构成,成为企业品牌宣传的一大亮点。二是参展“先后十二届中国(牡丹江)文博会”和“先后六届河北省文博会”,引进广电网络优质产品和奖牌形象,受到省领导之从容肯定。三是企业改革提高之阅历受到省委宣传部的关爱,名将企业作为“更新发展看鲁企”的重要性单位,集体了国内外媒体进行了集中采访报道,使得提升了企业美誉度。四是《江西有线报》运用通讯加评论的样式推出了“干在实处、过往在前段”铺天盖地报道,陆续刊发了东港、嘉祥、新泰、秦山、武城、栖霞等六个突出事例,以一流带动事业前进,接到良好的活动效果。五是与今日第一签约,起来“互联网+”合作模式,在APP同步推出山东有线“初次号”客户端,消息等内容落实自动实时更新,使得扩大了企业品牌推广的覆盖面和震撼力。

 (三)以提高技术更新、加紧基础网络建设、推进有线无线融合网开发等重要工作为举措,增长全业务支撑能力,取得转型升级的新跨越

扭亏增盈升级是企业在对经济社会发展趋势和改造提高特点进行正确剖析研判的基础上做出的重大决策,也是2016年公司全部工作之热线。围绕这一热线,千秋重点展开了以下工作:一是大力推进有线无线融合网建设。商家积极贯彻国办《关于加速推进广播电视村村通向户户通升级工作之通报》,按照总局关于有线无线协同覆盖、事情融合发展之切实可行要求,加紧对700京频道资源之左右与使用,与总局广科院签名战略协作协议,共同推进实施山东地段有线无线融合网建设和档次试点工作。品种将充分表达700京频道覆盖范围广、穿透能力强的特殊优势,探讨电视无线化、消息应用配套化和灵性化的升华模式,艰苦奋斗推进电视网络与数据网络的全覆盖,增长企业基本竞争力和回答市场能力,为加紧转型升级和可持续发展提供有力保障。二是坚实推进全业务云平台项目建设,制订《江西广电网络全业务云平台建设方案》,现代化落实项目硬件技术要求,做到了品种服务器及网络设备在中心机房的设置调试和力量软件的安排工作。三是进行大数据分析平台一期建设工作,全面大数量系统运行机制,在现有经分系统的基础上,进一步提升公司整体数据分析能力。四是推进全省WIFI网络建设,其一作为转型升级的重大抓手,提高对WIFI事情的统筹、振兴、管理和运营,在搞活落地工作之同时实现与有关事务的休戚与共衔接。五是提高1.8G频段行业专网建设与使用,拓展试点工作,为兑现业务全覆盖奠定坚实工作基础。六是形成客户统一视图的任何功能建设,并正式上点使用。凭借客户统一视图系统,为各市“保用户”提供数据分析和支撑依据。七是贯彻视频通讯业务小规模商用。现阶段,视频通讯业务已经在银川、镇江、泰安等地步开展了长途演示和高考,并陆续在一些营业厅和一部分家庭条件试用。八是多元化宽带出口质量,降低出口费用,根本在中心网络平台、省市二级优化体系、缓存建设、互联网数据中心(IDC)水资源、情节分发网络(CDN)等方面开展了打破。九是宏观升级专线业务,构建并全面省区县三级多事情传输平台,为自治区科委、京博能源、视联动力、壳牌石油、中央台新媒体无线覆盖、北斗导航等新工作提供了稳固可靠的艺术支撑。初时,主动推进TVOS2.0艺术利用,拓展智能机顶盒小规模之面试发放工作。大力推进全省老旧小区广电网络改造升级工作,巩固广电网络基础设施建设。

(四)以强化“三项制度”改造、拓展财务规范达标活动、提高项目工程审计、深化法制化建设等重要工作为动力,深化内部管理,全面体制编制,推动股改上市进程

专业的管制体制和常规的上班机制是企业实现上市目标和老发展之外面要求。2016年,商家连续强化“三项制度”改造,适时对支行“三项制度”改造落实情况进行督导调度,并对各地组织部门、干部规范、长效考核、薪酬体系建设、辛苦用工、事业编制人员等方面的场面进行了认真细致的梳理,形成“三项制度”改造情况报告,对副一地改革工作提出了举世瞩目要求。全面工作督导机制,确保工作“慎始而敬终”。对企业党委会、居委会、政治联席会、总经理办公会等形成的决定进行实用督导,梳理决议落实流程,制发落实通知单,同时进一步增进对企业红头文件的贯彻督促力度,千秋督导各类工作百余项,形成事事有回音、件件有着落。集体进行财务管理专业达标活动,各市、县(自治州、市 )主动响应、朴实推进,使得促进了侨务管理的多元化建设。拓展工程项目审批,提高对省、县(自治州、市)分公司的审批监督,已实行审计项目整改事项完成率达到90%上述,使得发挥了审计工作之监察和约束作用。制订薪酬管理指导意见,专业市级和省级公司领导班子薪酬。推进法制企业振兴,坚定与不正当竞争行为作努力,对联通IPTV违规行为进行诉讼,穿越法律武器维护合法权益,艰苦奋斗净化发展条件。主动进展法律培训,增长职工法律意识,提高合同和诉讼管理,为主要项目提供法律支撑。

推动企业上市是市委、省政府的重中之重决策,也是企业拥有长期资金支持,加紧改造提高,贯彻做大做强做优的重大举措。一年以来,商家连续坚定不移上市目标不动摇,拓展了大量艰苦工作加快推动这一进程,取得了主要突破。一是深化了与有关方面的联络。商家领导班子成员于6月至8月之间,分头带队前往省直和各市股东单位,与股东就上市有关问题开展面对面沟通交流,深化了解,增长互信,同时积极向市委、省政府和一部分省党委政府汇报有关工作情况,争取各方对投保工作之明白与支持,取得优异推动力量。二是胜利开展股东大会。历经最初紧张筹备,商家股东大会于11月25日顺利开展,付出大会审议的《关于企业增加注册资本的方案》等9项议案全部表决通过,上市工作取得重大进展。董事大会后,商家向省主任第一时间汇报了股东大会情况,特区领导相继作出重大批示,渴求加速推动企业上市进程。三是“配图量办”专业运行。历经积极沟通,省政府印发了《关于妥善解决台湾广电网络有限公司市县股东存量利润问题专题会议纪要》,允许改变存量开发方式。表现“配图量办”的“太原文投文化传媒有限公司”已由人民日报业集团成立,并开设了唯一银行账户,用于统一归集、分配、采用存量资本。现阶段,根据股东大会通过的关于支付存量的有关议案要求,正在对存量进行分配,“配图量办”进去实质运转阶段,上市工作取得第一进展。四是加速解决阻碍上市之困难问题。根据省领导之指令,商家代省政府起草了《商家上市工作方案》,以求解决阻碍上市之健全棘手问题。现阶段,市委宣传部已会同有关机关对方案进行了研讨和全面,即将正式下发,草案之发放必将对企业上市起到伟大推动作用。

(五)以知识“过往出来”、出席省直机关先后十三届群英会、拓展精神文明创建活动等重要工作为载体,提高企业文化振兴,增长企业软实力,为改造提高增添新的生机

集团文化是集团基本价值与精神面貌的鲜活体现,也是企业改革提高之旺盛指引。提高企业文化振兴,对于加强企业软实力,增长企业凝聚力,在复杂多变的市场竞争条件中贯彻可持续发展,具有关键现实意义。一年以来,商家连续提高企业文化振兴,拓展了大量重点工作,取得了充足成果。一是主动参与我省“内外一路”振兴,大力推行文化“过往出来”战略。与巴勒斯坦因诺森集团、浪潮集团签署了三方协作框架协议,并就组建合资公司开展了卓有成效磋商。与阿拉伯洽谈数字电视业务,达成初步合作意向。与澳大利亚化工营运商建立合作关系,为伊提供节目信源,现阶段已跻身测试阶段。二是参加省直机关先后十三届职工运动会,在114个代表队中取得金牌总数和集体总分“双冠王”的大好成绩,创历史的最。全总参赛队员以昂扬的斗志和必胜的信念,坚强斗争,打破自我,取得优异,展示了极佳的旺盛风貌和企业文化振兴成果,为企业赢得了难得荣誉。三是成功召开第二届职工运动会,进一步增进了部队凝聚力、生产力和向心力,为改造提高增添了一笔巨大精神财富。四是进行精神文明创建活动。在全村范围内实施精神文明创建、献血者服务、贵州省青年文明号申报等工作,取得了较好成效,拥有了“省直机关职业道德建设先进单位”等光荣称号。五是举行了“欢庆建党95周年和企业建立5周年书画摄影展”,集中展示广大干部职工对党、对企业、对工作存在之热衷,为纪念建党95周年和企业建立5周年献上了一份童心厚礼。

(六)以推进有线电视养老扶贫、拓展“江西有线志愿者服务队”趟小区宣传等重要工作为途径,实行社会责任,确立阵地意识,以经济效益带动事业全面腾飞

表现省属国有重点骨干文化企业,商家始终不忘履行社会责任,主动参与文化振兴和社会公共文化服务。2016年,商家连续按照市委、省政府关于加速城市“聪慧化”振兴之战略部署要求,发挥广电网络资源优势,大力推进智慧城市和灵性社区建设,其中,“聪慧农业”劳务平台项目被列为我省首批转型升级示范项目并获中央文化产业进步专项基金700万元的资本支援。现阶段,已经与5个处级人民政府和7个处级人民政府签署了智慧城市、聪慧社区战略协作协议,使得进行了工作发展空间。拓展“江西有线志愿者服务队”趟小区宣传,以志愿服务进小区宣传为突破口,促进工作进行和劳务水准提升,主动推动“江西有线社区志愿服务工作站”成立,现阶段挂牌社区已达746学者。按照省里对“精准扶贫”上班之安排,大力推进有线电视养老扶贫工作,做好5000万元精准扶贫基金的贯彻工作。从严执行安全生产责任,执行24小时值班、管理者带班和零报告制度,千秋未发生主要安全生产和安全播出事故,确保党之声安全送到千家万户。广泛开展大病救助、新年送温暖救助、特困中小学生资助、“慈心一日捐”、贫困村帮扶等运动,取得了了不起社会力量。认真抓好“重在书记”分配和驻村帮扶工作,为帮包村解决了大量具体困难。

二、改造提高官方遇到的基本点问题

在改造提高取得一定成绩的同时,咱也显著感到,阻碍改革之题材和制约发展之龃龉也前所未有地崛起存在。一是市场竞争愈演愈烈。随着信息与科学技术的升华,IPTV、OTT、移步电视等新媒体大量涌现,风用户流失加剧,彩电发展受到较大冲击。二是系统内部发展失序。广电系统内部的样式编制没有完整理顺,令出多门、各自为政的题材明显存在,商家发展多方掣肘。进一步肯定局、台、网的任务分工,成立统筹推进、以不变应万变发展之管制体制和工作机制,显得十分必要。三是收视乱象亟需整治。地下传输与收视行为长期生活,不尊重与不平等竞争十分突出,要求加大整治力度。办案有线、全线、卫星三种艺术一体化发展,还有很多工作要点做。四是上市难点仍然不少。尽管公司上市工作取得较大进展,但仍有恢宏难点问题突出存在。其中存量资本缺口问题、董事单位出资不成功及占款问题、土地房产确权问题、自然人持股问题等,都是上市之重中之重瑕疵,依靠企业一己之力无法解决,要求有关各方的团结协作。五是走向网络改造与走向业务开通比例失衡,八方差异明显,要求着力提高战略布局,贯彻良性循环。六是其中改革阻力较大。商家16000多名职工,其中一部分职工思想观念落后,上班技巧较差,特别是有的落后地区,缺干部,缺人才,元气动力明显不足,推进改革和提高军队建设需求从大气力。七是基础建设欠帐较多。完全网络设备陈旧,承载能力较弱,一部分地方甚至难以支撑正常的作业进行,安全隐患较多,众目睽睽不适应竞争与加快发展之要求,要求开展宏观改造和较大投入。

三、2017寒暑工作部署

2017年是企业的“精细化管理年”。总的上班指导思想是:完善贯彻中央和市委、省政府的各类部署要求,围绕企业“十三五”计划确立的韬略目标,进一步强化综合改革,深化翻新驱动,加紧转型升级步伐。适应新的竞争形势和提高条件,以正确发展为主题,以推进供给侧结构性改革为内线,以消灭企业发展官方生存的崛起问题和软弱环节为重要,完善推进精细化管理,降成本增效,钻井提质,众所周知提升公司私有化管理水平、归纳绩效和总体运营能力,艰苦奋斗贯彻资产升级和事业跨越发展。

总的上班目标是:更新管理措施,增长管理水平,推动企业发展模式下粗放型向集约型转变,开拓进取方式从外延式向内涵式转变,开拓进取手段从依赖数量扩张向注重质效益转变。后续增长运营与服务能力建设,使得遏制并扭转有线电视用户流失势头。至2017年关,彩电正常在用用户要确保不低于上年末水平。宽带互联网用户要达到300万户,高清双向用户要达到320万户。兜售收入和盈利指标保持稳中有升,增值业务收入占比达到 25%上述。深化改革和股改上市阶段性目标基本落实,经济效益和经纪总量持续保持全国前列。

(一)心无旁骛,锐意进取,奋勇应对严峻竞争

一度时期以来,彩电面对系统内外视频业务竞争之碰撞,压力巨大。2017年,咱还将面临更为严峻的竞争形势。广电网络是就此沉沦,一蹶不振,还是能神气图为,成功实现转型升级,咱当代广电网络人义务重大。

1.清醒认识当前形势。广电网络在面临严峻挑战的同时,也有着难得的升华机会。在全面政策方面,围绕加速信息产业融合发展、促进文化产业结合升级等工作,江山陆续出台了一连串指向性愈发清晰、指导性愈发明确的策略。特别是2016年7月公布之《江山信息化发展战略纲要》,显而易见提出“以信息化驱动现代化,振兴网络强国”;贵州省政府同时印发了《贵州省推进三网融合实施方案》,渴求进一步加快下一代广播电视网建设,推进有线、全线、卫星融合的广电数据网发展等。该署大政方针,既是前进的取向,又是我们实现转型升级的珍贵助力。在同行业发展方面,风的视频服务正不断向渠道多样化、一手多样化方向演进,基于智能终端的新的媒体形式多种多样。以云计算、大数量、物联网、近代史为代表的本能网络业务正在跨界融合拓展。消息网络营运商还都处于变革和布局阶段,都有着丰富的升华机会和空中。

2.坚决创新发展信心。公司党委明确提出了要转型升级为综合信息服务商的韬略目标,商家管理体制改革不断加深完善,新思维、新理念渐入人心,全总职工创新意识、艰苦奋斗精神日益显著,开拓进取之新模式、新举措亦日渐成型,艺术、人才支撑力明显增长,特色鲜明且充满生机的集团文化已逐步建立。商家积极实施创新驱动、规范化发展战略,行业资源被不断发掘,增值业务比重越来越大,广电网络的食物链在不断延伸、进行。在市委、省政府的大力支持下,商家股改上市正加紧推进,名将大幅度优化广电网络的电源配置能力。该署都为公司副一地之迅猛发展奠定了稳固基础。

(二)合并思想,标本兼治,后续增长赛风廉政建设

一是坚定推进从严治党。认真学习贯彻党之十八届五中全会精神,深刻领会《关于新形势下党内政治存在之多少准则》,做好思想教育这个关键,做好严明纪律这个第一,做好选人用人这个导向,丰厚利用组织生活这个经常性手段,实际提高和专业党内政治存在;完善控制《党政党内监督条例》的中心要求,贯彻党内监督责任,中纪委和党之上班机关要各司其职,基层党组织和党员要发挥民主监督作用。要围绕“精细化管理年”的上班至关紧要,穿越党委中心组读书会、大家讲座、辩论研究,细心筹划学习主题,是的制定理论学习计划。要坚持不懈服务中心,抓思想、带队伍,突出抓好党员干部理想信念教育,丰厚利用省委巡视组反馈意见整改成果,实际推进基层党组织规范化建设,并把“两学一做”上学教育成果体现到做合格党员、建过硬支部的切实可行行动上;要增强党员日常教育、管理和监理,从严落实“三会一课”等室内政治存在制度,成立全面作风建设长效机制。要在建立“四个意识”上更加坚决,在管党治党上更加严峻,在实现中央、市委决定部署上更加自觉,艰苦奋斗营造风清气正之党政生态,以名特优新成绩迎接党之十九大召开。二是深刻推进反腐倡廉建设。严密围绕企业全面深化改革的总目标和“精细化管理年”的总要求,志愿把反腐倡廉建设融入公司发展大局内部,在融入中加深监督,在监督中体现服务。要扩大监督的视野和规模,加大监督的吃水和密度,成立起上下监督与掌握监督相结合的立体监督体制。把党风廉政教育作为党员干部教育培训的“生物课”,运用多种形式、利用多种载体开展示范教育、警告教育和职务廉政教育,修建党风廉政建设“防火墙”。坚持不懈标本兼治、惩防并举,把改制之感召力、春风化雨的诱惑力、制度的约束力、监督的控制力力、查办的震撼力结合起来,构成各地方资源和能力,增长反腐倡廉建设之完整性、结构性、竞争性、竞争性。

(三)精打细算,精耕细作,大力提升精细化管理水平

特区公司党委确定2017年为企业“精细化管理年”,是在对外部发展条件和企业自身发展状况进行深入分析研判的基础上,构成国企改革之切实可行要求而做出的重大决策。

1.丰厚认识精细化管理的重大意义。鉴于历史原因,商家内部管理还生活很多缺陷,严重制约了企业的进一步提高。随着广电网络行业竞争之不断深化,摆脱过去的分散管理、初步运营,执行精打细算、精耕细作将变成我们生活和提高之中心标准。商家只有不断地强化精细化管理,增长应对竞争和防范风险的力量,计划好每一分钱、采用好每一分钱、赚到应该赚到的每一分钱,才能健康平稳地开拓进取,才能在未来的竞争中立于不败之地。

“精细化管理”,意在加深规则意识、节省意识、竞争意识和功能意识,确立精、准、细、实的管制理念。精细化管理以无为前提、艺术化为支撑、数量化为标准、信息化为手段,伊中心在于,执行刚性的大政方针、专业人之表现、深化责任的贯彻、形成良好的实行文化。

2.主动妥善推进精细化管理工作。细心组织执行精细化管理工作,逐步形成制度、流程、任务、目标、制约、监督、考核、奖惩有机构成之运行机制。打牢管理基础,现代化过程管理,形成精细管理,精准运营。基本控制成本支出,主动进行盈利空间。实行全成本控制,拧干水分,堵塞漏洞,杜绝浪费,整整加强经济效益。坚持不懈成本提高幅度不高于收入提高幅度、工钱增长幅度不高于利润和收益提高幅度的尺度。提高宏观预算管理,规范化资源配置,专业投资作为,严控投资规模,杜绝盲目投资,确保投资效益。成立全面标准体系,夯实精细化管理工作基础。拓展信息化建设,提高企业信息流、资金流和物流的圆满整合,强有力支撑管理提升。主动进展管理对外部活动,以国内外优秀企业为标杆,显而易见管理差距和升级方向,盛大,为我所用,认真整顿,补齐短板,构建精细化管理长效机制。

(四)强基固本,更新发展,艰苦奋斗培养业务增长点

没有一成不变的市场布局,市场永远存在着“蓝海”。2017年,要继承加大“两保一扩三提升”的上班力度,在巩固基础工作的基础上,不断培植新的业务增长点。

1.增长经营活动的得力,巩固扩大用户规模。包括互联网在内的各族发展模式告诉我们,只有牢牢把握住用户这个“进口”,不断翻新产品、体制,钻井和满足用户需求,提升用户体验,才能带来方便不竭的报恩。要得力遏制、转变用户流失势头,巩固广电网络作为国家基础信息网络的身份,必须奋起增长经营活动的得力。一是中心突出产品创新、标价牌经营、运销策略等市场手段之协同作用、归纳效益,以品牌经营为内线,竞争性、驯化地展开各种营销服务活动,巩固老订户,吸引新用户,开拓进取优质用户。二是中心统筹组织安排全年的传销服务活动,根本做好第三届有线电视用户节。相关单位要更好地合作配合,分阶段、按区域、有主题地展开宣传,形成策划到位,有的放矢,打好保户攻坚战。三是中心严按照“精细化管理年”的要求进行市场活动,更新服务手段,提升服务质量,增长双向网络利用率,增长用户ARPU值,避免一味采用“最低价”政策给企业经理与上市工作带来过重的承负。

2.提高统筹规划,是的构建产品体系。要适应市场变化,适时梳理公司产品结构,丰厚表达现有网络、平台、运用和内容资源之构成价值,全面产品体系建设。要强调建立产品创新机制,加大山东有线优势,艰苦奋斗挖掘新技术能力,满足个性化需求。要基于不同规模,构建标准化特色产品。在网络传输方面,营造“智能管道”,面向政府、行业、集团提供多样化的输油管线、专网产品;在电视机业务方面,在崛起直播方式高清稳定特征的基础上,加快推广“全线点点看”、游戏、电视机院线等互动业务;在互联网接入方面,要抓好宽带产品计划,针对不同用户提供不同成本的宽带服务,制造具有广电网络特色的质优价廉的创造性产品。要加重品牌效应,制造以“广电网络”为主导的警示牌群。咱的“高清畅享馆”、“全线点点看”、“江西有线APP”等全省统一品牌产品,已经形成企业产品体系中的“闪光点”,要进一步串联成完整的产品体系,名将品牌效益扩大化。要借助智慧城市、聪慧社区建设之电源整合作用,营造广电网络具有公信力和感召力的产品品牌效应。要加大收视内容的重塑力度。按照用户使用习惯和现象,做好产品特别是融合类产品计划。要加重收视产品的上下线机制,增长系统资源利用率。对市场反映好的,优先保障资源配置,对利率排名靠后的,要掌握服务范围或及时淘汰下线。

3.拓展大规模合作,积极探索智慧社区的营业模式。在智慧城市建设方面,要进一步增进与各国政权之吃水合作,争取更多政策支持。已签署合作协议的特区公司,要做好具体项目的贯彻工作。根本针对政法、通、春风化雨、治疗、邮政、安监等行业领域,实现长期合作。在智慧社区建设方面,已经提出的“有上限,现代化下限”和“有效、好用、公用”的要求,依然是进一步推进智慧社区建设之提示原则。要以用户需求为牵引,加大力度探索创新服务经营模式。特区企业将会同各市公司认真总结智慧社区建设之成功实例,不断完善智慧社区业务、产品体系,转变业务模板,制订智慧社区运营指导规划,实际提高智慧社区建设对保用户和拓展增值业务的促进作用,提升智慧社区可持续运营能力。在工作平台建设方面,要结合全业务云平台的振兴,逐步落实系统资源之合并调配和共享。提高建设性业务应用的合并调度,调减分公司一级的陈年老辞开发及投资。把握智慧社区的作用定位,丰厚运用无线WIFI振兴促进智慧社区业务发展,主动进展多屏化的明白社区应用等。

4.基本提高集客业务,做大集客市场份额。商家集客业务收入要力争实现大的快速。要做好主业售前产品计划到服务体系建设之事由工作,提升集客产品竞争力。一是搞活市场之数据分析,有目标、有策略地发掘政府、行业、集团客户,竞争性地提到业务产品开发需求,做好产品计划。二是构建面向用户统一的售后运行维护协调体系,提升服务能力;成立服务质量考评制度,并与年终上班评价系统挂钩。三是在2016年公司集客业务统一分类的基础上,对于相对成熟的作业,要尽快整理统一产品推广方案,富裕市、县公司快速开展复制部署,既可降低业务发展本,又可加快业务发展速度。四是结合公司内、表资源,根本引入“编造智慧社区”的定义,制造重点行业应用示范工程。

5.打破传统思维,推进卫视落地业务模式创新。卫视落地业务是企业营收的重大部分,2016年,有些卫视收入面临断崖式下滑之规模,名将会对连续落地业务收入产生较大影响。2017年要以新理念、新思路改变原来卫视落地业务运营方式,以优质节目传输、优质宣传推广、合作经营、水资源置换等方式为切入点,打破传统落地业务运营模式,与各卫视台进行深度合作,力保该工作收入不出现大幅波动。

6.构建统一支付平台,带动相关工作进行。全区统一支付系统已完成平台建设工作,贯彻了对广电网络现有业务的支撑,对内提供了主流支付能力,并结成完成了一些分公司渠道。合并余额模式改造项目也已完成软件开发和落脚点城市之体系升级工作。2017年统一支付系统要贯彻对新工作、新渠道的支撑,包括增值业务订购、电视机商城、水电煤代缴、电视机购彩、集团客户工作的在线缴费支撑等。要满足多终端类型业务的支出需求,如APP 掌上营业厅、地上营业厅、微信营业厅等。进行现有支付方式,做到与主流第三方支付及第一银行的交接,逐步统一电子渠道,做到重大银行业务及分公司现有电子渠道的构成。对重点电子渠道、运销方式开展规划并逐步实行。合并账户余额改造项目在终点改造基础上,做到半数以上分公司的改造工作,穿越改造实现对新增值业务、新营销渠道的支撑。

7.后续提升客户服务质量,促进产销与服务一体化。以用户为骨干,贯彻主业“兜售型营销”向“劳务型营销”转移。对基层服务范围和商海区域细分明确,网格到人口,名将用户在利率、到时缴费率、追加用户数等内容作为保存量、求发展第一指标,以劳动评价和商海作用为根据,适时跟踪、从严考核,贯彻标准化、无的精准管理。客户服务与营销工作要点相互配合,强调协同性。搞活用户细分及相关管理规则制定,针对VIP、集团用户等用户群,构成报纸、全线网、APP、微信、电视机营业厅等新渠道资源,推进差异化、精细化服务,是的剖析用户行为,向用户提供专业化的增值服务。搞活全省客服管理平台建设,构成客户信息,为利用大数量指导营销、改善服务提供多少支撑。搞活主题营销活动策划,集体好市场业务竞赛培训。

8.主动妥善,多措并举探索多元化运营的路。规范化运营是企业提升抗风险能力、贯彻转型升级的必然选择,要求我们本着强烈的事业心和危机感去进行这项工作。商家的优化运营应从三个范畴同步推进,一是特区企业,凭借股改上市,引入战略投资合作伙伴,丰厚运用资本市场之低成本及多渠道融资,为集团提高提供丰富的资本支持。同时积极探寻可以的投资机会,拓展资本运行,探讨跨界运营,扩大企业价值链条。二是企业下属各专业子公司,要在搞活对内服务的基础上,大力提高对外市场化运营力度。全媒体公司要充分运用“1+5”的融媒体体系,搞活做大巡游、清华大学等合作项目;大风传媒要在搞活节目运营的同时,基本将导视频道办出特色、办出成效;云网公司要在做大做优宽带业务的同时,主动进展增值业务;融视通公司要加紧市场布局,主动开拓创新发展之“其次战场”。三是各市、县公司,要进一步解放思想,奋勇抢抓机遇,穿越深化与各国政权、畜牧业单位的搭档,丰厚运用现有资源,进行事业前进领域。

(五)从严标准,是的筹划,不断晋升技术支撑能力

1.全面技术标准体系,搞活网络改造升级。成立全面网络建设规划、规划和质量检测标准,开设专业的参考模板,及时开展网络质量测试评比。加紧确定GPON等双向网络设备技术规范,开设网络设备互通性标准,显而易见各项技术要求,确保同类型设备统一管理,为全市统一网管做技术准备。进一步完善公司技术管理制度,推进企业工作发展规范、驯化。从严落实现有IP地方审批管理制度、频率资源备案制度,与各区企业合并设计相冲突的IP地方使用状态要在2017年调整完毕。各支行频率使用状态如实反映备案,特区企业在此基础上为高清及超高清节目规划更多频率资源。现阶段各支行普遍生活双向网络开通率低、他家活跃度差的场面。根据统计,全区双向网络覆盖住户数达到2300万户,投票率超过75%,而双向业务开通率仅为15%控制,其中高清双向活跃用户又仅占10%。在艺术模式上,光纤入户方式占比达到44%,但大部分仍为利用同轴网改造的EOC等艺术,该署艺术标准化水平低,若不能及时采取,霎时就会落伍。2017年要继承简化双向网络,推而广之光纤到户覆盖占比,提升接入网带宽及链路质量,保护公司双向产品品质。在扩充双向网络覆盖的同时,应珍视双向网络的行之有效利用,丰厚表达现有网络价值。确保网络升级改造对工作进行真正发挥支撑作用,提升网改投资增长率。

2.加紧融合发展,开行无线网试点建设。时下信息流量正在急剧向移动互联网络转移,广电网络仅靠固守有线传输已越来越难以为继。2017年将启动有线无线融合网项目的最低点建设工作,以进一步壮大广电网络覆盖范围,提升业务承载能力,更新业务发展模式。在与总局广科院签名战略协作协议和艺术服务合同的底子之上,构成多方资源,在批示试点单位启动700M全线网络试点建设,做到无线网络设计、核心网建设和基站部署工作,提升各项事务尤其是移动端业务的劳务能力。以智慧交通、聪慧农业、条件监测、海事渔业等作业为切入点,探讨融合网在运动互联、物联网等方面的营业模式。同时通过信威广辰合作公司,全面聊城1.8G行业数据专网的统筹建设,尽快实现商业营业,并争取以行业服务为内线,在校内推广应用。

3.巩固信息基础,制造全业务云平台。全业务云平台建设首先要贯彻基础设施即服务(IAAS)的支撑能力,最大限度地增进服务器等计算、存储设备的归纳征收率,调减重复投入。做到基于机顶盒的视频通讯、聪慧社区等各项应用在云头的安排,贯彻业务迅猛上点,富裕业务统一保护管理。要在云平台基础架构之上建设以视频搜索为主导的本能EPG系统,做到对互联网电视等平台的情节整合,贯彻点播内容的合并门户呈现,富裕用户使用,同时降低我们的营业资本。

4、付出大数量应用,提高信息系统的完整规划。集团信息化建设已跻身到大数量时代,以大数量应用为代表的集团信息化,名将有效改善企业管理、产品策划、市场旺销、客户服务等各个层面,增长企业经理程度,为企业转型升级的韬略实施提供保障。要增强信息系统顶层设计,构成实际运作机制和前途上扬要求,办案规划信息系统建设,成立通畅的信息采集渠道,合并、迅速的消息存储、拍卖平台,以及以用户需求为主导对数据进行分析挖掘的运作管理体制。后续完善经营分析系统,对现有和准备建设之信息系统,要以eBOSS和经纪分析系统为主导,开展功能的集中化重组,调减重复建设。专业信息系统接口标准,贯彻数据的链接和共享,形成整体的店铺运营管理数据视图。要具体发挥数据资源之运用效益。一是中心应用于产品创新。事情单位在成品计划、营销策划与推广过程中,要运用客户行为、事情资源等分析数据,规划更符合用户消费习惯,满足个性需求之产品,适时发掘新的商业机会,同步建立起产品评价系统和上下线机制。二是中心应用于服务提升。运用大数据分析进行更精准的传销和劳务,构成网格经理制度,成立更全面的背后客服体系,完善加强一体化服务质量。三是中心应用于新市场之开发。要下健全上对企业掌握的客户数量、网络技术数据等资源进行整合与挖掘,面向政府、行业开发新的融合应用,进行数据的经理价值,贯彻数据的保值变现。四是中心全面管理模式。认真研讨、根据数据分析与使用的运作管理体制、上班流程,实际保证企业信息的安全和分级保密。

5.降低出口成本,提高互联网数据中心(IDC)振兴。2016年我们宽带互联网用户数已打破215万,2017年任务目标是300万,要维护用户之迅猛增长,必须要成立安全稳定的中心网络平台和内容丰富的中心资源平台。2017年,计划核心网络流量承载能力达到1600G,外网出口接入达到320G,团结互通及资源接入能力达到320G,数据中心机房对内网输出能力达到1040G,全区各级缓存系统服务能力达到480G,可以满足320万宽带用户之作业需求。要延续完善核心资源平台,搞活内容引入落地实施工作。根本抓好与百度、阿里、腾讯三师企业的机房直连及与国网、手足省网间的大团结互通工作。提高内网视频内容聚合平台建设,不断晋升内网流量在总量中的占比,降低出口成本,提升用户体验。

6.关怀智能技术,推进TVOS智能终端规模应用。一是在2016年确认TVOS 2.0智能终端方案之基础上,加紧落实智能终端的标准、无形化,合同业务安全可控。构成市场旺销策略,开展现代化推广应用,进一步提升业务承载能力。二是进行家庭网关试点工作。2017年成功家庭网关的宏图与现代化,在规范具备的子公司进行试运行。穿越家庭网关降低终端的投资基金,贯彻广电融合媒体业务在电视机、手机、PAD等不同终端的呈现。

7.钉住物联网发展,搞活技术储备。物联网的升华将变成信息产业的程序三次浪潮,展望市场规模将是移动互联网的席位数十倍,也会为广电网络带来巨大的升华机会。前途物联网的中心价值,应体现在由传感系统产生之大数量应用方面,同时要有强大的网络安全系统作掩护。在物联网体系的多个环节,现阶段技术标准还有待进一步统一,市场还要求多轮洗牌,审慎地选择切入点尤为关键。针对物联网业务,咱当前要稳住于密切关注技术演进方向,朴实搞好现有基础工作,同时以大数据采集为抓手,提高管理、劳务平台建设。合并进行技术、事情合作试点,切忌一哄而上盲目投资。

 (六)深化改革,深化保障,确保企业健康可持续发展

1.后续深化三项制度改革。改造是一场持续深入的变革,到今日这个阶段,“耷拉的果实”基本已经摘完,面临的挑战越来越大,改造之复杂性程度、敏感程度、繁重程度也不同以往。时下公司正处于转型升级的重中之重阶段,机会与挑战并存,迫切要求激发起改革之精力和动力,攥改革之胆子和灵性。副今天左右的场面看,改造进行迟缓的单位往往存在班子畏难情绪重、职工思想转变缓慢、事业单位气息浓、考核流于形式等难题问题。这就要求我们必须有迎难而上的胆子和气魄,瞄准核心问题,集中力量把重点改革举措推出来,把气势提起来,行好时间表任务图,各地方协同配合,一项一项抓好落实,坚定啃下“硬骨头”。改造行至深水区,新旧矛盾纠结,利益诉求庞杂,各地开拓进取程度距离大,在改造题材上想要排好队、阔步、整齐划一是不切实际的。特区企业鼓励各市公司先行先试,“摸石头过江”,根据自己实际,积极探索适合自己的改制提高的路。特区企业将密切关注各地市改革动态,不断完善顶层设计,提供各种有力支持,同时继续加大宣传引导力度,适时总结推广先进经验,营造深化改革的深厚气氛。改造推进到哪儿、监督就跟不上到哪儿。对于一些企业和机关存在的懒改、慢改、假改、不会改等景象,要狠抓督察,督任务、督进度、督成效,督在实处;察认识、察责任、察作风,察到根本。以强有力的监察确保改革任务不落空,不断增高改革之精准化、精细化水平。

2.加紧推动上市进程。2017年是企业实现上市目标的决胜冲刺年,要坚持不懈既定上市目标不动摇,加紧推动上市进程。根本抓好以下几项工作:一是中心着力解决自然人股权清退、董事欠款、房地产土地办证、配图量资本缺口等阻碍上市之困难问题,要配合省政府做好《商家上市工作方案》的印发,提高与有关方面和股东单位的联络交流,确保把文件精神落到实处,彻底消灭这些题材。二是强化2016年股东大会成果,推动各项决议的实行和贯彻,筹备好2017年股东大会。三是中心抓好向民政部和国度新闻出版广电总局申请上市路条的初期工作,认真筹备好上市申报,力争2017年成功申报。

3.高度重视人才队伍建设和企业文化振兴。人才资源是重要资源,是企业创新发展官方最为活跃、最为积极的要素。要着眼于企业永发展,大力推行“人才强企”战略,艰苦奋斗打造管理、市场、艺术三大人才队伍,更新工作机制体制,基本健全人才培训、选拔、采用体系。一是以激励活力为目的,形成科学的人才使用和激励机制。进一步健全干部选拔程序,加大公开选拔、竞争上岗力度,形成公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。不断完善领导干部任期制度和年度考核制度,制造以业绩为根据,由品德、文化、能力等因素构成的人才评价指标体系。逐步树立按贡献、重实绩,向美好人才和重点岗位倾斜,有利于调动各个人才积极性,符合市场规范的人才分配激励机制。二是以力量建设为主导,大力提高人才培训工作。深化人才教育培训,更新教育培训的眼光、情节和艺术,根据干部文化能力结构和具体需要,成立全面培训体系,坚持不懈学习与实施相结合,增长专业技能水准。推广人才培训渠道,凭借外部院校和培养机构,勉励职工在职学历进修。不断完善公开招聘和人才引进工作,加紧培养一支高素质人才队伍。

不断晋升企业文化内蕴。坚持不懈“围绕中心、劳务大局、是的管理、凝心聚力”的上班规范,名将企业文化转化为广泛职工的上班动力和精神追求,推进“精细化管理年”各类任务的贯彻。推动精神文明创建,统一旗外办继续在全村开展行业文明服务单位、文明服务窗口和文明服务标兵评选活动,艰苦奋斗营造学先进、赶先进、争先创优的深厚气氛,推动企业精神文明建设再上新台阶。制造志愿者服务品牌,探讨志愿服务的时效机制。成立全面“江西有线志愿者服务队”运作管理制度和评议体系,加大“江西有线社区志愿服务工作站”试点经验,制造具有社会影响力的自觉服务品牌。

4.基本培植内外部良好的升华条件。一是主动主动争取各级党委政府之支持,以提供公共文化、消息服务,贯彻精准扶贫相关工作和精神文明创建等运动为抓手,突出国有文化企业之特色、优势,实行好社会责任,营造优良的社会公信力和感召力。基本推进政府采购有线电视基本收视服务、应急广播和社会综合治理平台等公共文化、消息服务及系统建设,做到好与各区民政部门合作进展的扶贫济困项目。二是营造协同创新之本行发展条件,进一步增进与国网公司、贵省网络公司及相关科研院所的联络、联系,加紧省际网络互联互通建设,贯彻内容、艺术、经历的共享。巩固发展已部分各方通力合作关系,不断开展新的战略协作项目,主动推进资产生态创新,推而广之和延长产业链条。三是中心完善深化法制企业振兴。内在要增强合同和诉讼管理,为主要项目提供法律支撑。规避经营风险,提高经济责任审计与工程项目审批,实际发挥好审计工作之监察和约束作用。对内,要善于利用法律武器,认真研讨对策,与各国主管单位和总统单位保持密切联系,坚定与“小黑锅”、地下网络机顶盒、违规IPTV等犯罪违纪行为做艰苦奋斗,清洁收视环境,保护我们的官方权益。

5.确保安全生产和安全播出。要稳步树立广播电视安全责任重于泰山的发现,把确保生产安全和播出安全作为头等大事切实抓紧、抓细、抓实。一是搞活日常安全播出保障工作,完善制度,全面流程,确保完成重大保障时期的平安优质播出任务。二是搞活网络信息安全保障工作,实际加强网络与信息安全保障能力。三是全面应急响应机制,进一步增进应急响应能力。四是严峻执行安全生产制度和施工合同管理制度,守住安全生产“底线”,确保人身安全。五是提高剧目政审和质量审查工作,确保内容安全、导向正确,杜绝劣播事故。六是继承贯彻安全生产一票否决制度,对主要问题严肃追究相关单位和民用的义务。

“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。”站在新的历史最高点,咱要坚决转型升级的毅力决心不动摇,坚决改革提高之风调雨顺信念不动摇,上下同欲,撸起袖子加油干,靠艰苦奋斗开创美好明天,奋力夺取转型升级、跨越发展之新制胜。